Mountain Equipment Co-Op wurde als kanadische Verbrauchergenossenschaft gegründet, um Outdoor-Freizeitausrüstung und -bekleidung ausschließlich an ihre Mitglieder zu verkaufen. Die Mountain Equipment Co-Op zeichnete sich durch ihr Engagement für den Umweltschutz und andere Anliegen aus. Als Genossenschaft verkaufte die Mountain Equipment Co-Op nur an Kunden, die eine lebenslange Mitgliedschaft besaßen, die technisch gesehen ein Anteil an der Genossenschaft war. Die MEC war als Genossenschaft der größte kanadische Anbieter von Outdoor-Ausrüstung. Einst auf Bergsteiger und Kletterer ausgerichtet, wandte sich MEC an eine breitere, urbane Kundschaft und nahm mehr Bekleidung sowie Fahrrad- und Yogazubehör ins Sortiment auf. Auf seinem Höhepunkt hatte MEC über 5. Angesichts zunehmender finanzieller Verluste während der COVID-Pandemie in Kanada schloss der Vorstand der Genossenschaft im September ohne Konsultation der Mitglieder eine Vereinbarung über den Verkauf ihrer Vermögenswerte an Kingswood. Nach Abschluss der Vereinbarung Ende Oktober begann Kingswood, die Einzelhandelsanlagen als gewinnorientiertes Unternehmen zu betreiben. Das Unternehmen entwarf und produzierte einen großen Teil seiner Einzelhandelsprodukte und führte auch andere bekannte Marken. Ein großer Teil des Inventars wurde in Asien hergestellt, wobei die Namen und Adressen der Partnerfabriken auf der Website der Genossenschaft öffentlich zugänglich gemacht wurden. Dies geschieht durch den Verkauf von Outdoor-Ausrüstung, Bekleidung und Dienstleistungen. Chris Strashok, der Autor einer wissenschaftlichen Studie, stellte fest, dass es derzeit 3. Vor der Wahlperiode wird ein Informationspaket mit den Plattformen der Kandidaten und Informationen über die Beschlüsse verteilt. Die Wahlergebnisse werden auf der Jahreshauptversammlung bekannt gegeben. Die MEC wird von einem neunköpfigen Vorstand geleitet. Jedes Jahr werden drei Vorstandsmitglieder für eine Amtszeit von drei Jahren gewählt. Auf dieser Versammlung legen der Chief Executive Officer und die Ausschussmitglieder ihre Jahresberichte vor und beantworten Fragen der Genossenschaftsmitglieder. Die Jahreshauptversammlung wird in der Regel im Internet übertragen und die Mitglieder können sich einloggen und Fragen stellen. In der Regel nennen die Mitglieder ihre Mitgliedsnummern, bevor sie das Wort ergreifen, und diese Nummern werden im offiziellen Sitzungsprotokoll festgehalten. Strashok merkte an, dass die Gewinne entweder unter den Mitgliedern aufgeteilt werden, je nachdem, wie sehr die Mitglieder die Genossenschaft nutzen, oder wieder in die Genossenschaft investiert werden, um die Dienstleistungen für die Mitglieder zu verbessern und das Unternehmen zu erhalten. Aus diesem Grund ist die MEC finanziell konservativ, wächst langsam und geht nur wenige Risiken ein. Dies kann eine Herausforderung sein, wenn das Unternehmen verschiedene Wachstumsphasen durchläuft. Es schafft jedoch Raum für kreative Lösungen und das Kapital bleibt vor Ort und kommt den Gemeinden zugute, in denen die MEC tätig ist. Für die Zwecke der Führung und Leitung bei der Jahreshauptversammlung galt ein Mitglied, eine Stimme, unabhängig davon, wie viel Aktienkapital ein bestimmtes Mitglied erworben hatte. In der 5. Die Ziele der Co-op waren von Anfang an eng mit ihrem Führungsmodell verwoben. In der Studie von Ponto wurde das Gemeinwohl der Genossenschaft anhand von Anielskis Modell des echten Reichtums gemessen19 , während Strashok eine Fallstudie erstellte, die sich auf die Förderung der nachhaltigen Entwicklung der Genossenschaft konzentrierte. Die MEC hatte unter anderem Initiativen im Bereich der sozialen und ökologischen Verantwortung ergriffen. Vier Mitglieder des University of British Columbia Varsity Outdoor Club kamen auf die Idee, eine Genossenschaft für Bergsteigerausrüstung zu gründen, als sie in einem Schneesturm auf dem Mount Baker im Bundesstaat Washington festsaßen. Zuvor hatten sie ihre Ausrüstung bei REI in Seattle gekauft. Bis zu diesem Zeitpunkt hatte die Genossenschaft ein Geschäft in Calgary eröffnet und zählte 57 Mitglieder. In Toronto eröffnete die MEC ihr drittes Geschäft in Hudsons Bay. Der Geschäftsführer Bill Gibson wurde von außerhalb der Organisation eingestellt und eröffnete innerhalb weniger Jahre Geschäfte in Ottawa und Edmonton. Gibson wechselte für ein Dutzend Jahre in den Vorstand, den er zwischen und Serratus Mountain Products Ltd. leitete. Im Jahr 2000 begann die MEC mit einem nationalen Programm von Outdoor-Festivals in jeder Stadt Kanadas, in der die Organisation ein Geschäft hatte. Das MEC Paddlefest war das erste dieser Festivals, 35 gefolgt vom MEC Bikefest, das zunächst in sechs Städten stattfand und später erweitert wurde. Von bis dehnte MEC sein traditionelles Angebot an Produkten für das Hinterland auf die städtischen Outdoor-Aktivitäten aus. Straßenlauf, Fahrräder und Yoga-Bekleidung wurden eingeführt und wurden zu wichtigen Bestandteilen von MECs Marketingfokus. Im November trat MEC in den Fahrradeinzelhandel ein. Dieser Schritt stieß bei einigen Lieferanten von Fahrradkomponenten auf Widerstand, die sich weigerten, an MEC zu liefern. Ein Händler aus Quebec beendete seine Geschäftsbeziehungen mit einem Fahrradhersteller, als dieser beschloss, MEC zu beliefern. Im Jahr 2006 bot MEC 58 verschiedene Modelle an, darunter Rennräder, Mountainbikes, Hybridräder und Stadträder. Einige Modelle sind speziell für Frauen oder Kinder konzipiert.
Als die MEC im November in North Vancouver die Genehmigung zur Umwidmung eines Grundstücks für die Erweiterung ihres Einzelhandelsbetriebs beantragte, beanstandete Jayson Faulkner, ein Konkurrent, dem die Escape Route gehörte, die Einkommenssteuervorschriften, nach denen die MEC Hunderte von Millionen Dollar an Gönnerdividenden anhäufen konnte, die nie versteuert oder an die Mitglieder ausgezahlt wurden, wodurch ein riesiger Bargeldpool zur Finanzierung ihrer dramatischen Expansion entstand. Die MEC unterscheidet sich in keiner Weise von anderen sehr großen Unternehmen, die in Kanada tätig sind. Sie haben in der Vergangenheit und in der Gegenwart Entscheidungen getroffen und eine Politik verfolgt, die ihre eigenen Interessen aggressiv schützt. Am 18. Juni änderte Mountain Equipment sein Logo und ersetzte die beiden Bergspitzen durch ein grünes Quadrat mit dem fettgedruckten Text MEC. In den letzten vier Jahren hat der Vorstand es Mitgliedern, die nicht über eine bestimmte Ausbildung und Erfahrung verfügen, zunehmend erschwert, für den Vorstand zu kandidieren. Der frühere Vorstandsvorsitzende Anders Ourom, der dem MEC-Vorstand neun Jahre lang angehörte, wurde sogar als unqualifiziert von der Wahl ausgeschlossen. Der frühere Vorstandsvorsitzende Chris McNeil, der dem Vorstand 20 Jahre lang angehörte, sagte, wenn es zu viele Leute mit einem anspruchsvollen Hintergrund gäbe, würden sie aufgrund der Art der Person, nach der man fragt, eine bestimmte Denkweise oder Voreingenommenheit an den Tag legen. Im Jahr 2002 verlangte der Verwaltungsrat, dass die Kandidaten Erfahrung im Verwaltungsrat oder in der Geschäftsleitung eines komplexen Unternehmens haben müssen. Für die Wahl verlangt der Vorstand, dass die Direktoren über diese Erfahrung in einer Organisation von vergleichbarer Komplexität wie MEC verfügen. Die den MEC-Mitgliedern zur Verfügung stehenden demokratischen Rechtsmittel wurden im gleichen Zeitraum beschnitten. Es wurde festgestellt, dass der Vorstand nun auch dann, wenn ein Sonderbeschluss die erforderliche Anzahl von Unterschriften hat, die Aufnahme in den Wahlgang verweigern kann, wenn zwei Drittel der Mitglieder dagegen sind. Die Produktpalette wurde um Mainstream-Produkte wie Straßenlaufschuhe und Abfahrtsskier erweitert, und es wurde versucht, eine jüngere, multikulturelle und weibliche Kundschaft besser zu bedienen. CEO Labistour stellte fest, dass die Werte des weißen, angelsächsischen Mannes in Vergessenheit gerieten, und um den veränderten Bedingungen im kanadischen Einzelhandel gerecht zu werden, änderte er den Auftrag des Unternehmens. Als Bill Gibson Vorstandsvorsitzender von MEC war, änderte sich der Auftrag, denn die Genossenschaft nahm nun auch urbane Sportarten wie Straßenlauf, Radfahren und Yoga in ihr Sortiment auf. Bis dahin umfasste das Sortiment auch Abfahrtsski, Snowboards und Zubehör. MEC hatte sich zuvor auf selbstfahrende Outdoor-Aktivitäten in der Wildnis konzentriert und wurde mit diesen neuen Produktlinien unter CEO Labistour zu einem Konkurrenten auf dem städtischen Sport-Einzelhandelsmarkt. MEC hatte sich als Konkurrent der Forzani Group und Walmart Canada positioniert, was zu Beschwerden von Einzelhändlern wie Sporting Life führte, dessen Mitbegründer David Russell feststellte, dass MEC als Genossenschaft erhebliche Steuervorteile hatte. Die Organisation hatte 22 Einzelhandelsgeschäfte und 2.000 Mitarbeiter. Das Steuerjahr wurde von Ende Dezember auf Ende Februar umgestellt. Die Genossenschaft plante die Eröffnung einer neuen Filiale in Kitchener und die Verlegung der Filialen in Edmonton und Quebec City im Frühjahr. Geplant waren außerdem eine neue Filiale in Toronto im Herbst, eine neue Filiale in Calgary South im Herbst, die Verlegung der Filiale in Vancouver und die Eröffnung einer neuen Filiale im Westen von Calgary im Herbst. Am 10. August meldete der Corporate Registrar of BC, dass Ontario Limited seit dem 2. August als eine Gesellschaft außerhalb der Provinz aufgeführt ist, die in BC als ausländische Einheit tätig ist. Ellen Pekeles war damals Vorsitzende des Verwaltungsrats. Im Mai beschuldigte Steve Grant, ein ehemaliger MEC-Mitarbeiter und ehemaliges Vorstandsmitglied, zusammen mit anderen langjährigen Mitgliedern den MEC-Vorstand, seither seine eigenen Wahlen manipuliert zu haben, um den Vorstand mit den von ihm bevorzugten Mitgliedern besetzen zu können. Der Vorstand hatte seine eigenen Regeln geändert, um Kandidaten auf dem Stimmzettel zu empfehlen, die er gewählt haben wollte, und Kandidaten auszuschließen, die er für nicht qualifiziert hielt. Zu diesem Zeitpunkt hatte die Genossenschaft 5 Millionen Mitglieder. Am 14. September wurde bekannt gegeben, dass die Vermögenswerte der MEC, einschließlich der Mehrzahl ihrer Einzelhandelsgeschäfte, von der Private-Equity-Firma Kingswood Capital Management, LP, im Rahmen des Companies Creditors Arrangement Act erworben werden. Nach Abschluss des Verkaufs wird die Genossenschaft selbst vorerst formell weiterbestehen, ihre Einzelhandelsaktivitäten werden jedoch eingestellt. Es sind Personalabbau und die Schließung von mindestens fünf Standorten geplant. Die Entscheidung, die Vermögenswerte an Kingswood zu verkaufen, stieß bei einigen Genossenschaftsmitgliedern auf Ablehnung. Der Vorstand hatte die Mitglieder auch nicht zu einer möglichen Bezugsrechtsemission konsultiert, um ein internes Angebot zur Wiederbelebung der Genossenschaft zu machen. In den ersten vier Tagen waren 73 Unterschriften gesammelt worden.
